11月2日下午，物產(chǎn)集團(tuán)公司召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省第十二次黨代會精神和華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)《關(guān)于傳達(dá)學(xué)習(xí)省第十二次黨代會精神貫徹落實(shí)措施》，研究部署集團(tuán)公司貫徹落實(shí)工作。公司黨委書記、董事長段素宏主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及各子公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
會議圍繞省第十二次黨代會“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題，提出八點(diǎn)要求。一是準(zhǔn)確理解。結(jié)合物產(chǎn)實(shí)際，理解“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，制定各部室、各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。二是統(tǒng)一思想。圍繞“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”，組織開展“我該怎么辦”大討論活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找出差距和不足，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想。三是認(rèn)清形勢。要深刻認(rèn)識到目前業(yè)務(wù)不平衡、發(fā)展不充分的嚴(yán)峻形勢，要有危機(jī)感、緊迫感，更要有責(zé)任感、使命感，鼓足干勁、謀劃工作，努力開創(chuàng)新局面。四是明確方向。要建立供應(yīng)鏈當(dāng)務(wù)之急是掌控資源，通過建立上游供應(yīng)鏈來強(qiáng)鏈固鏈。五是選好路徑。在做好煤焦業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在鋼材、水泥、化工、再生以及冷鏈等業(yè)務(wù)方面積極探索，圍繞路徑來逐步完善。六是深化改革。用好改革這一關(guān)鍵一招，基層單位的機(jī)構(gòu)改革要堅(jiān)持小機(jī)關(guān)大業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)人員占比；機(jī)制改革要探索兩套薪酬體系，管理部室實(shí)行固定工資，業(yè)務(wù)部室實(shí)行績效工資，進(jìn)一步激活職工活力。七是對外開放。進(jìn)一步推動(dòng)全方位合作，引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)混改，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)行互利共贏。八是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，建立“以奮斗者為本、高質(zhì)量為榮”的物產(chǎn)文化，全方位推動(dòng)物產(chǎn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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